其包装多年不变，从从前椰子配红酒杯封面到现在的土味包装，一路走来，从因违法广告被查询，到现在在擦边营销上越走越远，让宅男们血脉喷张。

  作为包装界泥石流、撞色拼接开山祖师，椰树被誉为椰汁中的茅台、饮料界的老干妈。

  那么，椰树是如安在变革开放中借力腾飞的呢？除了椰汁，它还推出过哪些产品？又有哪些特殊营销？铁罐上印着的投诉手机号、“敢许诺不加香精防腐剂” 的标语背面有何微妙？椰树为何能 33 年耸峙不倒？

  70 年代曾光辉一时，但进入商场经济后，1981 - 1985 年接连 5 年亏本，亏本额占海口全市工业公司亏本额的 82%，720 万家产亏得只剩 2 万。换了 4 任厂长都无法挽救，公司濒临破产，职工在海口婚恋商场都受到影响。

  在这存亡存亡之际，王光兴被市领导看中。他父亲早逝，和三兄妹靠母亲卖旧衣服日子，初中结业进入职场，榜首份作业是海口工人文化宫的事务美工，这为他后来规划包装奠定了根底。

  1982 年，王光兴空降海口饮料厂，其时厂里停产半年，职工吃大锅饭，库房还有 800 多吨滞销酒。他决议新瓶装旧酒，规划赤色喜庆包装，取名祝贺红枣酒，面向婚庆用酒商场，一年内饮料厂扭亏为盈，获利百万。

  1984 年，他关于包装规划的论文获海南优异科学论文二等奖。之后他又被调到亏本的海口电子公司，一年内让两个分厂盈余，还给立异技能人员发 8000 元奖金，展现出惊人逆商和处理实际问题的才能。

  回到海罐厂，王光兴在上任大会上许诺两年减亏、三年盈余。他先从变革下手，打破国企 “三铁”（铁饭碗、铁薪酬、铁交椅），开除不干事的人，将 9 个车间变为分厂，让各厂自负盈亏。

  比方菠萝罐头出产，曾经上 4 个月班休 8 个月，罢工期间薪酬折半，逼出职工积极性。

  其时天然椰汁易提取却难保鲜，易结块蜕变（酪化），处理油水别离是国际难题。

  王光兴虽不明白技能，但重赏之下必有勇夫，他许诺椰汁研发有功者可获得新品出售赢利的 3% - 5%。20 多名非科研专家跟着他，耗时 8 个月，历经 383 次实验，霸占了油水别离难题。

  1988 年天然椰汁面世，恰逢海南经济特区建立。王光兴在没有现代网络在线营销手法的年代，将产品与高流量挂钩，在人民大会堂举行新闻发布会，约请我国科协点赞转发，在各大报纸宣扬，打出 “国际创始、我国一绝” 名号，椰树椰汁敏捷红遍大江南北，当年海罐厂净赚 240 万。

  但这也带来了问题，奖金发放触及国有资产丢失争议，引发满城风云，海南日报还打开全民大评论，终究 97% 的来信表示支持，风云才逐步停息。

  尔后，椰树集团开展迅猛，1994 年正式更名，饮料出产线达国际一流，椰树椰汁销量利税飙升，走出海南，走向国际，乃至一度成为饮料销量榜首，呈现抢购热潮。